E-PIONJÄREN SOM BLEV STYRELSEPROFFS

Anders Halvarsson.

Anders Halvarsson.

Anders Halvarsson är en pionjär när det gäller e-handel. Innan någons ens visste vad en omnikanalupplevelse var skapade han en sådan när Netonnet öppnade sin första lagershop i Borås vid millineskiftet.

I dag är Netonnet sålt till Siba men det betyder inte att Anders Halvarsson har lämnat e-handelsbranschen. Tvärtom är han involverad i flera spännande och lite udda nätföretag, men även stora verksamheter som Ellos och Jotex. Han sitter bland annat som styrelseordförande i Ellos Group som omsätter 2,4 miljarder kronor.

Vad är den röda tråden i dina engagemang?
”Jag brukar skoja och säga att jag sysslar med ostrukturerade spontaninvesteringar och att det därför blir som det blir. Men skämt åsido, den röda tråden är att det alltid handlar om konsumentprodukter med en privatperson i slutändan. Och så är det primärt e-handel det är frågan om.”


DRÖMVÄRVNING TILL SVENSSONS

Christian Resell

Christian Resell.

Under andra kvartalet i år lanserar anrika Svenssons i Lammhult sin nya digitala plattform. Drivande i projektet är vd Christian Resell, som handplockades från onlinebutiken och modeföretaget  Bubbleroom  i höstas för att rycka upp det gamla möbelföretaget.

Text: Roland Wirstedt

Christian Resell måste ses som en drömvärvning av Svenssons i Lammhult när det gäller att ge sina kunder en bättre omnikanalupplevelse. Trots sina blygsamma 32 år har Christian Resell lyckats skaffa sig en masterexamen från LTH, arbetat som logistikchef på Byggmax och varit konsult hos McKinsey och haft en tjänst som logistikchef för Consortio Fashion Group där han även var vice vd hos nämnda Bubbleroom.
”Vi är inne i en jättestor process som egentligen involverar företagets alla delar”, berättar Christian Resell.
Det är inte bara webben som förnyas utan även affärssystemet som utvecklas och byggs ihop med den nya digitala plattformen. Samtidigt ses företagets egna processer och organisation över för öka effektiviteten och lönsamheten.Det nya digitala plattformsverktyget är Episerver och hemsidan byggs av  Star Republic . En flexibel lösning som skapar förutsättningar att bygga vidare på. Hemsidan blir responsiv, vilket innebär att den fungerar lika bra i telefonen som på läsplattan och datorn.


NISCHAD PRODUKTPORTFÖLJ GER VINST

VELLINGE. Från en ganska oansenlig kontorsbyggnad på Modemgatan 2 i Vellinge sänder Samon AB ut sina gasdetektorer över hela världen. Verksamheten är grymt nischad och väldigt lönsam.

Text och bild: Roland Wirstedt

Världskartan i konferensrummet är full med små blå kartnålar. Udda platser som polarstationen Troll på Antarktis, Thule på Grönland och Hawaii är markerade. Koncentrationen av nålar är dock störst i Europa.
Han som glatt pekar ut platserna på kartan heter Jonas Sjöström och är grundaren av företaget. Han berättar att det hela började lite av en slump och en rad tillfälligheter när han arbetade i ett kyl- och ventilationsföretag som heter Climat 80, som han hade varit med och startat i mitten av 1980-talet.
– Där utvecklade vi ett larmsystem för gasol. Det ledde till att vi fick förfrågningar om vi kunde göra något liknande för industriella kylanläggningar. Alltså detektorer som kunde upptäcka läckage av kylmedier, som olika former av freoner, säger Jonas Sjöström.


ENTREPRENÖR I SOMMARPARADISET

Thomas Dahl tog över arrendet för Kristianopels camping för två år sedan. Underhållet var kraftigt eftersatt. Bland annat regnade det in både i servicehuset och i flera av stugorna som familjen Dahl hyr ut.

 Text och bild: Roland Wirstedt

– Första säsongerna fick vi lappa och laga så gott det gick. Det gällde ju att få igång verksamheten. Men vi insåg att vi så småningom var tvungna att ta ett större grepp, säger Thomas Dahl.Vi sitter på den nyöppnade hamnkrogen, som också ingår i familjens verksamhet. En bit bort blänker Kalmarsund inbjudande i solskenet. Turister släntrar förbi utrustade med glasstrutar och kameror. Det är mitten av augusti och högsäsong håller på att tona över i lågsäsong.


KITE RIDER PÅ NY SURFVÅG

Himlen är full av färgglada drakar som drar surfare över vågorna i Lommabukten. Den långgrunda sandstranden vid Habo Ljung är perfekt för kitesurfing.

Text och foto: Roland Wirstedt

Bättre Liv har bestämt träff med Peter Nilsson, 38 år, som kommit hit till stranden efter jobbet som konsult på Sony i Lund.
Han har provat i stort sett allt som det går att surfa på. Det började med snowboard i tonåren, som sedan har följts av bland annat vågsurfning i Australien, wakeboard och kite.
– Egentligen är min passion snowboard. Jag brukar åka i Värmland, där vi har ett ställe, och så brukar det bli ett par resor ned till Alperna under vintern. Men på sommaren är det kite som gäller.
Av det han har provat tycker han att vågsurfingen har varit minst rolig.
– Mesta tiden går åt till att ligga och vänta på att en våg ska komma. Då händer det ju ingenting.


UNGDOMAR FLYR INDUSTRIN

Jonas Svensson är orolig för att nästan ingen vill gå praktiska utbildningar på gymnasiet. Foto: Ola Torkelsson

Jonas Svensson är orolig för att nästan ingen vill gå praktiska utbildningar på gymnasiet.

Jonas Svensson har hunnit bli 57 år. Under nästan hela sitt yrkesliv har han varit egen företagare. Han har varit med om uppgångar och nedgångar och han har sett det mesta, men nu är han orolig.
– Jag förstår inte vem som ska sköta maskinerna där ute i fabriken om några år, säger Jonas Svensson och pekar mot byggnaden på andra sidan vägen.

Text: Roland Wirstedt Foto: Ola Torkelsson
Vi är i kontors- och lagerhuset hos företaget LG Collection i Nässjö och har slagit oss ned vid det stora konferensbordet.
Jonas pappa Stig Svensson, i dag 84 år, blev i början av 1970-talet erbjuden agenturen för det amerikanska företaget Formicas laminatprodukter som konkurrerade med den svenska ”perstorpsplattan”. Agenturen blev starten för det som i dag är LG Collection. Från början utlästes ”LG” som Laminatgrossisten.  Reportaget fortsätter på tidningen Trä- & Möbelforums hemsida.

EN BRA AFFÄR VÄCKER ENGAGEMANG

 

Alarik von Hofsten

Alarik von Hofsten.

Hitta en affärsidé som gör att företaget tjänar pengar på hållbarhetsarbetet. Då fångar du ledningens intresse och får den engagerad.
– Så ser verkligheten ut, det är den krassa sanningen, säger Alarik von Hofsten, frilansande rådgivare och inspiratör.

Av Roland Wirstedt

Han har ett långt förflutet inom näringslivet. Efter utbildningen till civilekonom på Handelshögskolan har han haft flera ledande befattningar.
De senaste åtta åren har Alarik von Hofsten varit engagerad i den kommunägda Telge-koncernen i Södertälje. Till en början som inhyrd informationschef när företaget bildades för att sluta som vice vd i koncernen.
Det är skapandet av dagens Telge som har gett honom insikter i hållbarhets- och CSR-arbete och i hur en kvalitetschef eller miljöchef bör arbeta för att nå framgång.
– Vi hade faktiskt ingen aning om att vi höll på med hållbarhetsarbete när vi startade bolag och drev olika verksamheter i Telges regi, säger Alarik von Hofsten.
Telge drogs igång av Södertälje kommun i ett mycket besvärligt läge när kommunen tyngdes av olika sociala och ekonomiska problem. Kommunledningen med det dåvarande socialdemokratiska kommunalrådet Anders Lago i spetsen kläckte idén att man ”skulle bolagisera samhällsproblemen”. Tanken var skapa ändamålsenliga bolag för att angripa de sociala problemen på ett affärsmässigt sätt.


I HAMN EFTER ÅR AV UTVECKLING

Stellan Beckman

Stellan Beckman.

Stellan Beckman stryker med handflatan över den mörka och klarlackade mahognyn. Han nickar belåtet och uppmanar mig också att känna. Och visst, det är just så där perfekt jämt och sidenlent som det ser ut. Men ytan till trots, det mest otroliga är något som inte syns. Detta är en vattenbaserad lack.

Text: Roland Wirstedt Bild: Björn Larsson Rosvall

Vi står i det som kallas för salongen på en Hallberg-Rassy 55 som håller på att inredas. Det är mycket trä men bara två träslag, teak och mahogny, precis som det anstår en lyxbåt. Mahogny på skotten och övrig inredning och teak på durken och däcket. På de lite större modellerna är det vanligt att allt trä är teak. Reportaget fortsätter på tidningen Trä- & Möbelforums hemsida.


HÅLLBARHETSCHEF FÖRDJUPAR MILJÖARBETE

Allt sedan FN:s toppmöte om hållbar utveckling i Johannesburg 2002 har detta varit ett begrepp i de politiska kretsarna. Nu verkar det även avsätta spår hos företagen. Under kort tid har flera kvalitets- och miljöchefer bytt skepnad och börjat titulera sig hållbarhetschef.

Av Roland Wirstedt

Hållbart har blivit ett buzzword och som alla modeord riskerar det bli en floskel.
Frågan är om titeln ”hållbarhetschef” bara är en ny etikett på vad den kvalitets- och miljöansvarige gjorde tidigare eller om det är en utveckling som indikerar att verksamhetsstyrningen i företagen håller på att ta sig nya former.
Inför FN:s miljökonferens i Rio i somras skrev statsminister Fredrik Reinfeldt, biståndsminister Gunilla Carlsson och miljöminister Lena Ek en debattartikel i Dagens Nyheter. Där förekom orden hållbar, hållbart och hållbarhet sammanlagt 22 gånger. Endast slagna av ”och”, ”att”, ”i”.
Det finns flera rimliga förklaringar till att det blev så, men utan överdrift går det att påstå att politiker gillar ordet ”hållbar”. Det finns knappast ett politiskt tal utan att det kryddas med det nya modeordet. Staden ska vara hållbar, likaså landsbygden, invandringen, turismen, bilismen, gruvdriften, djurhållningen…
Den politiska retoriken låter bra och vi väljare gillar vad vi hör. Det är ju toppen med en hållbar turism och bilism. Utan dåligt samvete kan vi flyga till Thailand eller köra bil till fjällen.
Men vad betyder hållbar utveckling, egentligen?


ASPEN HAR TÄNKT PÅ ALLT

Pontus Eklind är vd för Aspen.

Pontus Eklind.

De har varit innovativa och vuxit blixtsnabbt.
Alla gillar en vinnare, men vad är egentligen nyckeln till framgångarna?
Vi åkte till Jönköping för att ta reda på svaret.

Text: Roland Wirstedt Bild: Ola Torkelsson

Den sista biten fram till Aspen går genom ett industriområde i Jönköpings södra utkanter. Här, mitt i södra Sverige, ligger fabriken strategiskt placerad. Läget är viktigt eftersom det här hela tiden rullar lastbilar, in och ut från hela Norden. In kommer skåpsidor, dörrar, lådfronter, handfat, speglar … Ut åker färdiga badrumsmöbler.
Allt som tillverkas är beställt. Ledtiden mellan order och färdig möbel är en till två veckor, vilket innebär att färdiglagret är minimalt. I praktiken finns Aspens lager av färdigmonterade badrumsmöbler på olika lastbilsflak på väg ut till slutkunderna.
Den mörkbruna fondväggen bakom Pontus Eklind, vd, är full av utmärkelser. Bland diplomen syns flera ”Årets Gasellföretag” och marknadsföringspriset ”Guldstickan”. Att sälja färdigmonterade badrumsmöbler är uppenbarligen ett vinnande koncept.
– När vi startade för tio år sedan såg vi hur Ikea växte sig starka inom badrumssegmentet. Vi ville inte kriga med Ikeas platta paket, så vi bestämde oss för att tillverka färdiga möbler med hög kvalitet i stället, säger Pontus Eklind. Reportaget fortsätter på tidningen Trä- & Möbelforums hemsida.